不知覺，2023年已經(jīng)過半。對(duì)于雷郎人來說，這又是一個(gè)辛勤忙碌、熱血拼搏而又成果滿滿的六個(gè)月，對(duì)于每個(gè)人來說，既充實(shí)而又有收獲。回望過去，展望未來。在7月4日這個(gè)年中節(jié)點(diǎn)上，雷郎電器召開了企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。有銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管、財(cái)務(wù)和人力資源等各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及部門骨干參加本次會(huì)議。

和以往的總結(jié)會(huì)不同，本次會(huì)議是由專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行主持召開的管理層啟動(dòng)會(huì)。該咨詢是國(guó)內(nèi)老牌的的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，有著多年的企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。本次的會(huì)議，主旨在于為雷郎電器接下來三個(gè)月的管理提升咨詢項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)熱啟動(dòng)。通過這段時(shí)間的走訪、培訓(xùn)、組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，為雷郎電器打造專屬的改革方案。引入了外部的變革力量，對(duì)于每一個(gè)雷郎人而言，未來將會(huì)產(chǎn)生怎么樣的變化，十分值得期待！

改革成功的關(guān)鍵，在于全員是否有明確的改革意識(shí)，只有各個(gè)部門之間的管理人員達(dá)成了共識(shí)，才能讓改革順利的進(jìn)行下去。大會(huì)的第一項(xiàng)，便是向全體管理層傳達(dá)改革的理念。凝聚共識(shí)，改革勢(shì)在必行。

首先，由吳總朱總進(jìn)行發(fā)言，向全體管理人員及技術(shù)骨干們傳達(dá)了公司需要改革的決心。公司要想向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，勢(shì)必要上下齊心、齊頭并進(jìn)，才能共同取得勝利的成果。

隨后，由咨詢老師進(jìn)行對(duì)改革的細(xì)化方向進(jìn)行介紹。老師對(duì)行業(yè)整體的現(xiàn)狀、公司的現(xiàn)狀、行業(yè)頭部企業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)同水平企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述。通過科學(xué)地?cái)?shù)據(jù)分析，查漏補(bǔ)缺，讓參會(huì)者明白了改革的必要性。老師以其專業(yè)的知識(shí)水平進(jìn)行宣講，有理有據(jù)，令人折服，為改革增添了巨大的信心。

所謂“事在人為”，發(fā)展的核心，便是由人來進(jìn)行。公司要想拿到成果，就必須需要管理層通力合作，才能取得。對(duì)此，就需要制定合理的任務(wù)劃分、培養(yǎng)體系以及完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。在這一個(gè)環(huán)節(jié)，主要讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)目前的工作狀態(tài)、遇到的困難瓶頸進(jìn)行陳述，利于老師們進(jìn)行下一階段的工作安排。

經(jīng)過上個(gè)階段的交流與認(rèn)識(shí)，參會(huì)的管理人員對(duì)于老師們專業(yè)管理水平有了充分的了解。在會(huì)上進(jìn)行踴躍發(fā)言，客觀地描述自己部門所存在的發(fā)展瓶頸，以期得到寶貴的意見建議。老師也對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展也有了大致的了解。當(dāng)然，最重要的是梳理了各個(gè)管理員的權(quán)責(zé)，下定與公司共進(jìn)退的決心。

各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)言

通過雙方的緊密交流，啟動(dòng)會(huì)也逐漸進(jìn)入高潮。表決心，明態(tài)度，如何去取得改革的成果，全員進(jìn)行了鄭重地承諾。

由吳總朱總率先簽署軍令狀

在啟動(dòng)會(huì)上，依次按照高層領(lǐng)導(dǎo)人-中層部門負(fù)責(zé)人-各個(gè)部門的技術(shù)骨干的順序進(jìn)行簽署承諾書并進(jìn)行宣讀。在此進(jìn)行鄭重地承諾，雷郎的發(fā)展，將會(huì)有我一份力量。通過承諾儀式，也令會(huì)參會(huì)人員的士氣得到了空前的高漲。

大會(huì)的最后一項(xiàng)，就是進(jìn)行合影留念。戰(zhàn)略宏圖已經(jīng)繪就，改革號(hào)角已經(jīng)吹響。全體成員斗志昂揚(yáng)，相信在與大企咨詢的共同努力下，雷郎電器勢(shì)必將會(huì)取得更加輝煌的戰(zhàn)果。

全員合影留念

“士別三日，當(dāng)刮目相看”。對(duì)于個(gè)人來說，短短的三天內(nèi)，可完成一次蛻變。對(duì)于企業(yè)來說，三個(gè)月的時(shí)間，也能做到由內(nèi)而外的煥然一新。

作為一家于2007年成立的老企業(yè)，我們雖積累了一定規(guī)模的實(shí)力與成就，也在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上取得了不少的成果，但對(duì)于企業(yè)創(chuàng)立之初所定下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而言，還處于成長(zhǎng)階段。只有不斷地進(jìn)行改革與學(xué)習(xí)，推陳出新，才能做到進(jìn)步與成長(zhǎng)，取得更大的勝利成果。

對(duì)于每個(gè)雷郎人來說，在接下去的這三個(gè)月內(nèi)，能夠與咨詢機(jī)構(gòu)優(yōu)秀的老師們進(jìn)行交流，將是次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)于個(gè)人能力的提升，將會(huì)有所裨益。當(dāng)然，更重要的是，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，把份內(nèi)的工作做精做細(xì)，共同承擔(dān)企業(yè)改革的重任。

新征程，向未來。在這三個(gè)月內(nèi)，雷郎電器與咨詢老師們將緊密配合，通力合作，會(huì)交出一份什么樣的答卷？讓我們一起拭目以待吧！